கிடங்கில், “முதலில் வருவது முதலில் வெளியேறும்” என்ற கொள்கை உள்ளது. பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது ஒரே குறியீட்டைக் கொண்ட பொருட்களைக் குறிக்கிறது: “பொருட்கள் எவ்வளவு சீக்கிரம் கிடங்கிற்குள் நுழைகின்றனவோ, அவ்வளவு சீக்கிரம் அவை வெளியேற்றப்படும்”. அதாவது, கிடங்கிற்குள் முதலில் நுழையும் சரக்கு, முதலில் வெளியேற்றப்பட வேண்டுமா? இதன் பொருள், கிடங்கு என்பது பொருட்கள் வந்து சேரும் நேரத்தை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டு நிர்வகிக்கப்படுகிறதா, மேலும் உற்பத்தித் தேதியுடன் இதற்கு எந்தத் தொடர்பும் இல்லையா? இங்கு மற்றொரு கருத்தும் அடங்கியுள்ளது, அது பொருளின் ஆயுட்காலம் ஆகும்.
அடுக்கு ஆயுள் என்பது பொதுவாக உற்பத்தி செய்யப்பட்டதிலிருந்து காலாவதியாகும் வரையிலான காலத்தைக் குறிக்கிறது. கிடங்கு நிர்வாகத்தில், ஒரே SKU கொண்ட பொருட்கள் புதிய உற்பத்தித் தேதியுடன் அடுத்தடுத்து கிடங்கிற்குள் நுழையும். எனவே, கிடங்கில் பொருட்கள் கெட்டுப்போவதைத் தவிர்ப்பதற்காக, அனுப்பும்போது, தரவுத்தளத்தில் முதலில் நுழையும் பொருட்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும். இதிலிருந்து, 'முன்கூட்டியே முதலில் அனுப்புதல்' என்பதன் சாராம்சத்தை நாம் காணலாம். இது பொதுவாகப் பொருள் நுழைந்த நேரத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும், ஆனால் இப்போது அது பொருளின் அடுக்கு ஆயுளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வேறுவிதமாகக் கூறினால், சேமிப்பு நிர்வாகத்தில் 'முன்கூட்டியே அனுப்புதல்' என்பது, சொல்லர்த்தமாக, கிடங்கிற்குள் முதலில் நுழையும் பொருட்களை முதலில் அனுப்புவதாகும், ஆனால் சாராம்சத்தில், காலாவதி தேதிக்கு மிக அருகில் உள்ள பொருட்களை முதலில் அனுப்புவதாகும்.
உண்மையில், 'முன்கூட்டியே அனுப்புதல்' என்ற கருத்து ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தின் கிடங்கில்தான் உருவானது. அக்காலத்தில், அதிகப் பொருட்கள் கையிருப்பில் இல்லை. ஒவ்வொரு கிடங்கும் உள்ளூர் தொழிற்சாலையிலிருந்து நேரடியாக வரும் பொருட்களை மட்டுமே பெற்றுக்கொண்டது. விநியோகக் கொள்கையில் எந்தப் பிரச்சனையும் இருக்கவில்லை. இருப்பினும், பொருட்களின் வகைகள் படிப்படியாக அதிகரித்ததாலும், விற்பனை மேலும் விரிவடைந்ததாலும், சில வாடிக்கையாளர்களின் வணிகம் நாட்டின் அனைத்துப் பகுதிகளுக்கும் விரிவடைந்தது. தளவாடச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக, நாடு முழுவதும் பல்வேறு பொருட்களுக்கான பிரிவுகள் நிறுவப்பட்டன. ஆரம்பத்தில் நேரடியாக வரும் பொருட்களுக்கு மட்டுமே சேவை செய்த கிடங்குகளின் செயல்பாடுகள் மேலும் மேலும் வலுப்பெற்று, அவை பிராந்திய விநியோக மையங்களாக (DC) மாறின. ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் உள்ள விநியோக மையக் கிடங்கு, முழுமையான தயாரிப்பு அமைப்பைக் கையாளத் தொடங்கியது. உள்ளூர் தொழிற்சாலைகள் சேமிக்கும் பொருட்களை மட்டுமல்லாமல், நாட்டின் பிற தொழிற்சாலைகள் மற்றும் பிற கிடங்குகளிலிருந்து வரும் பொருட்களையும் அவை ஏற்றுக்கொண்டன. அக்காலத்தில், பிற கிடங்குகளிலிருந்து ஒதுக்கப்படும் பொருட்கள் பிற்காலத்தில் வந்தவை என்பதையும், ஆனால் அவற்றின் உற்பத்தித் தேதி, கையிருப்பில் உள்ள சில பொருட்களை விட முந்தையதாக இருக்கலாம் என்பதையும் நீங்கள் காண்பீர்கள். அக்காலத்தில், இதை அப்படியே எடுத்துக்கொண்டால், 'முன்கூட்டியே அனுப்புதல்' என்ற கொள்கையின்படி பொருட்களை அனுப்புவது என்பது வெளிப்படையாகவே அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது.
எனவே, நவீன கிடங்கு நிர்வாகத்தில், “முதலில் முன்னேறு” என்பதன் சாராம்சம் உண்மையில் “முதலில் தோல்வியடை” என்பதே ஆகும்; அதாவது, ஒரு பொருள் கிடங்கிற்குள் நுழைந்த நேரத்தைக் கொண்டு நாம் மதிப்பிடுவதில்லை, மாறாக அந்தப் பொருள் தோல்வியடையும் காலத்தின் அடிப்படையிலேயே மதிப்பிடுகிறோம்.
சீனாவில் 4D அடர்த்தியான அமைப்பை ஆய்வு செய்த ஆரம்பகால உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றான நான்ஜிங் 4D ஸ்மார்ட் ஸ்டோரேஜ் எக்யூப்மென்ட் கோ., லிமிடெட், வாடிக்கையாளர்களுக்கு மேலும் மேலும் மேம்படுத்தப்பட்ட உயர்-அடர்த்தி சேமிப்பக தானியக்கம், தகவல் மற்றும் அறிவார்ந்த அமைப்பு தீர்வுகளை வழங்குகிறது. நிறுவனத்தின் முக்கிய உபகரணமான 4D ஷட்டில், "முன்னேறியது" என்ற தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யக்கூடியது. இது இயந்திரவியல் டாப்-அப், மெல்லிய தடிமன் மற்றும் அறிவார்ந்த நிரல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் அளவுரு பிழைத்திருத்த முறையை அடைந்துள்ளது. மூன்று வருட ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் 3 வருட திட்டச் செயலாக்க அனுபவத்திற்குப் பிறகு, நான்ஜிங் நான்காம் நிறுவனத்தில் கிட்டத்தட்ட பத்து திட்ட வழக்குகள் உள்ளன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, இது தயாரிப்பின் தரத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.
உபகரணங்களுக்கான உதவியுடன், திறமையான அமைப்பும் இன்றியமையாதது. WMS அமைப்பில், SKU மேலாண்மைக்கு மாறக்கூடிய பண்புக்கூறுகள் தேவையில்லை, மேலும் சரக்குப் பொருட்களின் குறியாக்கத்தை SKU குறியீட்டின் மூலம் நேரடியாக மேற்கொள்ளலாம். SKU மேலாண்மையின் மேம்பட்ட செயலாக்கம், கிடங்கின் செயல்பாட்டு மேலாண்மையால் செயல்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், கிடங்கு மேலாண்மையில், இந்தக் கொள்கையை அமைப்பில் அமைப்பது அவசியம். ஒரே தரவரிசையில் ஒரே குறியீட்டுத் தொகுதிப் பொருளை மட்டும் சேமிப்பதே தரவரிசையின் சேமிப்பு விதிகளாகும். உற்பத்தித் தேதியின்படி சரக்குப் பொருட்களைத் தவறாமல் பரிசோதிக்கவும். காலாவதியாகப் போகும் (பழுதடைந்த அல்லது விற்பனை நிறுத்தப்பட்ட) பொருட்களுக்கு, கண்டறிதல் மற்றும் சிகிச்சை முன்கூட்டியே செய்யப்பட வேண்டும்.
பதிவிட்ட நேரம்: ஏப்ரல் 26, 2023