பொருத்தமான நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

சந்தை வேகமாக மாறி வருகிறது, மேலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பமும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. விரைவான வளர்ச்சியின் இந்த காலகட்டத்தில், எங்கள் தானியங்கி கிடங்கு தொழில்நுட்பம் புதிய நிலைகளுக்கு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அதன் தனித்துவமான நன்மைகளுடன் வெளிப்பட்டுள்ளது மற்றும் மேலும் மேலும் நிறுவனங்களின் கிடங்கு திட்டமிடலுக்கான முதல் தேர்வாக மாறியுள்ளது. இருப்பினும், தற்போதைய சந்தையில் பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் உள்ளனர், அவற்றில் சில மோசமான ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் கூட உள்ளனர். எனவே முனைய வாடிக்கையாளர்கள் பொருத்தமான கூட்டாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்ய வேண்டும்? சேமிப்புத் துறையில் மூத்த நிபுணர்களாக, தவறான தேர்வு செய்வதைத் தவிர்க்க உங்களுக்கு சில உதவிகளைக் கொண்டு வர நம்பிக்கையுடன், பின்வரும் புள்ளிகளிலிருந்து ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்வுசெய்ய பரிந்துரைக்கிறோம்.

1. ஸ்தாபனம்
நிறுவனத்தின் பதிவு நேரத்தையும், அது எப்போது ஆராய்ச்சி செய்து உருவாக்கத் தொடங்கியது என்பதையும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு. எவ்வளவு சீக்கிரமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு சிறந்தது. தொடர்புடைய காப்புரிமைகளுக்கு விண்ணப்பித்த நேரத்திலிருந்தே அதை உறுதிப்படுத்த முடியும். எவ்வளவு சீக்கிரமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு நீண்ட நேரம் அதன் ஆராய்ச்சி நீடிக்கும்.

2. கவனம் செலுத்துங்கள்
ஒருங்கிணைப்பாளரின் கவனம் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகம் எது என்பதைப் பொறுத்ததுநான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு. இது மற்ற தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகளையும் உருவாக்குகிறதா? அதிக தயாரிப்பு வகைகள், கவனம் மோசமாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் அளவு எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பில் கவனம் அதிகமாக இல்லாவிட்டால், அதிக கவனம் செலுத்தும் சிறிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவது கடினமாக இருக்கும். சந்தை சிறப்பு மற்றும் பிரிவுப்படுத்தல் எதிர்காலத்தில் பிரதான நீரோட்டமாக இருக்கும்.

3. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வலிமை
முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டதா? முக்கிய தயாரிப்புநான்கு வழிப் போக்குவரத்துஅவர்களே தயாரித்து உருவாக்கினார்களா? கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் மென்பொருள் அமைப்பு போன்ற முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டதா? மேலும், மிகவும் பொருத்தமான காப்புரிமைகள், வலிமையானவை. ஒரு கண்டுபிடிப்பு காப்புரிமை இருந்தால், அது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும்.

4.வடிவமைப்பு திறன்
ஒரு சிறந்த ஒருங்கிணைப்பாளர் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் சரியாகப் பொருந்தக்கூடிய திட்டத் தீர்வுகளை வடிவமைக்க வேண்டும், மேலும் அமைப்பின் விரிவான சக்தி பகுப்பாய்வு, செயல்முறை பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் பகுப்பாய்வு போன்றவற்றை நடத்த வேண்டும். ரேக்குகள், உபகரணங்கள், தீயணைப்பு, திட்டமிடல், செயல்திறன் கணக்கீடு, வயர்லெஸ் கவரேஜ், திட்ட செயல்படுத்தல் மற்றும் பலவற்றில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

5. திட்ட அனுபவம்
திட்ட செயல்படுத்தல் அனுபவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் திட்ட செயல்படுத்தல் திறன்களின் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களால் வெற்றிகரமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு திருப்திப்படுத்தப்படும் திட்ட அனுபவம். கோட்பாட்டில், ஒருங்கிணைப்பாளர் இதை சிக்கலானதாக மாற்ற விரும்பினால்நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புசரி, அவர்களுக்கு குறைந்தபட்சம் 5 வருட திட்ட அனுபவமும், குறைந்தது பத்து திட்ட நிகழ்வுகளும் இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பைச் சரியானதாக்க அனுபவக் குவிப்புக்கு 10 ஆண்டுகளுக்கு மேல் தேவைப்படலாம்.

6. பன்னாட்டு செயல்படுத்தல்
தற்போது, ​​சந்தை உலகமயமாக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் வணிக நோக்கம் இனி அவர்களின் சொந்த நாட்டிற்கு மட்டுமல்ல, உலகம் முழுவதும் உள்ளது. உலகளாவிய போட்டியில் பங்கேற்று ஒரு இடத்தைப் பிடிப்பவர்கள் மட்டுமே உண்மையிலேயே சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்கள். பன்னாட்டு செயல்படுத்தல் திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக வலுவானவை. அவற்றின் தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகள் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படும் அளவுக்கு நிலையானதாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் செயல்படுத்தல் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிநாட்டு மொழி அடித்தளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

7.சொந்தமான தொழிற்சாலை
இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள் படிப்படியாக "உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி, விற்பனை" என்ற ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை நோக்கி நகர்கின்றன, குறிப்பாக தொழில்நுட்பம் சார்ந்த நிறுவனங்கள், இந்த அம்சத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் நிறுவல், உற்பத்தி மற்றும் ஆணையிடுதல் ஆகியவை அவற்றின் சொந்த தொழிற்சாலைகளின் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதலின் கீழ் முடிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழியில், தயாரிப்புகள் வழங்கப்பட்ட பிறகு தளத்தில் ஆணையிடுதல் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

8. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை
எந்தவொரு தயாரிப்பு அல்லது அமைப்பும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை இல்லாமல் இருக்க முடியாது. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரம் ஒருங்கிணைப்பாளருக்கான வாடிக்கையாளரின் மதிப்பீட்டை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது. பிராண்ட் சார்ந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. நல்ல சேவை வாடிக்கையாளர் சாதகத்தை மேம்படுத்துவதோடு எதிர்கால ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்பையும் உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒருங்கிணைப்பாளர் தங்கள் சொந்த குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து தொடர்ந்து தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளை மேம்படுத்தவும் உதவும்.

சுருக்கமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வலிமையை நாம் மதிப்பிடும்போது, ​​நாம் ஒரு அம்சத்திற்கு நம்மை மட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் நிறுவனத்தின் உண்மையான வலிமையை ஒப்பீட்டளவில் மற்றும் துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கும், தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், விரிவான மதிப்பீட்டிற்காக மேற்கண்ட காரணிகளை இணைக்க வேண்டும். எனவே, எதிர்கால நிறுவனங்கள் விரிவான போட்டித்தன்மையில் போட்டியிடும். ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் எந்த குறைபாடுகளும் இருக்கக்கூடாது.

நான்ஜிங் 4டி இன்டெலிஜென்ட் ஸ்டோரேஜ் எக்யூப்மென்ட் கோ., லிமிடெட், "பிராண்ட் சார்ந்த" நிறுவனத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறது, இதில் கவனம் செலுத்துகிறதுநான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புகள், வலுவான விரிவான தொழில்நுட்ப வலிமை மற்றும் நல்ல விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை நற்பெயருடன்.உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விசாரணைகளை நாங்கள் எதிர்நோக்குகிறோம்!