பொருத்தமான நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

சந்தை வேகமாக மாறி வருகிறது, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பமும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. விரைவான வளர்ச்சியின் இந்த காலகட்டத்தில், எங்களின் தானியங்கு கிடங்கு தொழில்நுட்பம் புதிய நிலைகளுக்கு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அதன் தனித்துவமான நன்மைகளுடன் வெளிவந்துள்ளது மற்றும் மேலும் மேலும் நிறுவனங்களின் கிடங்கு திட்டமிடலுக்கான முதல் தேர்வாக மாறியுள்ளது. இருப்பினும், தற்போதைய சந்தையில் பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் உள்ளனர், அவற்றில் சில மோசமான ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் கூட உள்ளனர். எனவே டெர்மினல் வாடிக்கையாளர்கள் பொருத்தமான கூட்டாளரைத் தேர்வு செய்வது எப்படி? சேமிப்பகத் துறையில் மூத்த வல்லுனர்களாக, தவறான தேர்வு செய்வதைத் தவிர்க்க, உங்களுக்காக சில உதவிகளைக் கொண்டு வர நம்பிக்கையுடன், பின்வரும் புள்ளிகளில் இருந்து ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்வுசெய்ய பரிந்துரைக்கிறோம்.

1.ஸ்தாபனம்
நிறுவனத்தின் பதிவு நேரம் மற்றும் அது எப்போது ஆராய்ச்சி மற்றும் உருவாக்கத் தொடங்கியது என்பதை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு. முந்தையது, சிறந்தது. தொடர்புடைய காப்புரிமைகளுக்கு விண்ணப்பித்த காலத்திலிருந்தே அதை உறுதிப்படுத்த முடியும். முந்தைய நேரம், அதன் ஆராய்ச்சி நீண்டது.

2.கவனம்
ஒருங்கிணைப்பாளரின் கவனம் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகமா என்பதைப் பொறுத்ததுநான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு. இது மற்ற தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகளையும் உருவாக்குகிறதா? அதிக தயாரிப்பு வகைகள், கவனம் மோசமாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் அளவு எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பில் கவனம் செலுத்தப்படாவிட்டால், அதிக கவனம் செலுத்தும் சிறிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவது கடினம். சந்தை நிபுணத்துவம் மற்றும் பிரிவு ஆகியவை எதிர்காலத்தில் முக்கிய நீரோட்டமாக இருக்கும்.

3.R&D வலிமை
முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டதா? முக்கிய தயாரிப்பு ஆகும்நான்கு வழி விண்கலம்தாங்களே தயாரித்து வளர்த்ததா? கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் மென்பொருள் அமைப்பு போன்ற முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டதா? மேலும் என்ன, மிகவும் பொருத்தமான காப்புரிமை, வலுவான வலிமை. ஒரு கண்டுபிடிப்பு காப்புரிமை இருந்தால், அது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும்.

4.வடிவமைப்பு திறன்
ஒரு சிறந்த ஒருங்கிணைப்பாளர் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் ஒரு முழுமையான பொருந்தக்கூடிய திட்ட தீர்வுகளை வடிவமைக்க வேண்டும், மேலும் கணினியின் விரிவான சக்தி பகுப்பாய்வு, செயல்முறை பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் பகுப்பாய்வு போன்றவற்றை நடத்துகிறார். ரேக்குகள், உபகரணங்கள், தீயணைப்பு, திட்டமிடல், செயல்திறன் கணக்கீடு, வயர்லெஸ் கவரேஜ், திட்ட செயலாக்கம் மற்றும் பலவற்றில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவு இருக்க வேண்டும்.

5.திட்ட அனுபவம்
திட்ட அமலாக்க அனுபவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் திட்ட செயலாக்க திறன்களின் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களால் வெற்றிகரமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு திருப்தி அடையும் திட்ட அனுபவம். கோட்பாட்டில், ஒருங்கிணைப்பாளர் இந்த சிக்கலை உருவாக்க விரும்பினால்நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புஅவர்கள் குறைந்தபட்சம் 5 வருட திட்ட அனுபவம் மற்றும் பத்து திட்ட வழக்குகளுக்கு குறையாமல் இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பைச் சரியானதாக்க, அனுபவக் குவிப்புக்கு 10 ஆண்டுகளுக்கு மேல் தேவைப்படலாம்.

6.பன்னாட்டு நடைமுறைப்படுத்தல்
தற்போது, ​​சந்தை உலகமயமாக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் வணிக நோக்கம் இனி தங்கள் சொந்த நாட்டிற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் உலகம் முழுவதும். உலகளாவிய போட்டியில் பங்கேற்று ஒரு இடத்தைப் பிடிப்பவர்கள் மட்டுமே உண்மையிலேயே சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்கள். பன்னாட்டு செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக வலுவானவை. அவர்களின் தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகள் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படும் அளவுக்கு நிலையான மற்றும் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் செயல்படுத்தும் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிநாட்டு மொழி அடித்தளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

7.சொந்தமான தொழிற்சாலை
இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள் படிப்படியாக "தயாரிப்பு, ஆராய்ச்சி, விற்பனை" என்ற ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை நோக்கி நகர்கின்றன, குறிப்பாக தொழில்நுட்பம் சார்ந்த நிறுவனங்கள், இந்த அம்சத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் நிறுவல், உற்பத்தி மற்றும் ஆணையிடுதல் ஆகியவை அவற்றின் சொந்த தொழிற்சாலைகளின் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதலின் கீழ் முடிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழியில், தயாரிப்பு விநியோகத்திற்குப் பிறகு தளத்தில் ஆணையிடுவது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

8. விற்பனைக்குப் பின் சேவை
விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை இல்லாமல் எந்த தயாரிப்பு அல்லது அமைப்பு இருக்க முடியாது. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரமானது, ஒருங்கிணைப்பாளருக்கான வாடிக்கையாளரின் மதிப்பீட்டை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது. பிராண்ட் சார்ந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன. நல்ல சேவையானது வாடிக்கையாளரின் அனுகூலத்தை மேம்படுத்துவதோடு எதிர்கால ஒத்துழைப்பிற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒருங்கிணைப்பாளர் அவர்களின் சொந்த குறைபாடுகளைக் கண்டறியவும், தொடர்ந்து அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளை மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

சுருக்கமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வலிமையை நாம் தீர்மானிக்கும்போது, ​​​​ஒரு அம்சத்திற்கு நம்மை மட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் விரிவான மதிப்பீட்டிற்காக மேலே உள்ள காரணிகளை ஒன்றிணைக்க வேண்டும், இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் உண்மையான வலிமையை ஒப்பீட்டளவில் துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கும், சந்திக்கும் ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் ஆகும். தேவைகள். எனவே, எதிர்கால நிறுவனங்கள் விரிவான போட்டித்தன்மையில் போட்டியிடும். ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் குறைபாடுகள் இருக்கக்கூடாது.

நான்ஜிங் 4D நுண்ணறிவு சேமிப்பு உபகரண நிறுவனம், லிமிடெட் "பிராண்ட்-சார்ந்த" மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறது, கவனம் செலுத்துகிறதுநான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புகள், வலுவான விரிவான தொழில்நுட்ப வலிமை மற்றும் நல்ல விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை நற்பெயருடன். உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விசாரணைகளை எதிர்பார்க்கிறோம்!