பொருத்தமான நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது?

சந்தை வேகமாக மாறி வருகிறது, மேலும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பமும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. விரைவான வளர்ச்சியின் இந்த காலகட்டத்தில், எங்கள் தானியங்கி கிடங்கு தொழில்நுட்பம் புதிய கட்டங்களுக்கு புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளது. நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அதன் தனித்துவமான நன்மைகளுடன் உருவாகி, மேலும் மேலும் நிறுவனங்களின் கிடங்கு திட்டமிடலுக்கான முதல் தேர்வாக மாறியது. இருப்பினும், தற்போதைய சந்தையில் பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் உள்ளனர், அவற்றில் சில மோசமான ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் கூட உள்ளனர். எனவே முனைய வாடிக்கையாளர்கள் பொருத்தமான கூட்டாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்ய வேண்டும்? சேமிப்பக துறையில் மூத்த நிபுணர்களாக, பின்வரும் புள்ளிகளிலிருந்து ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்வுசெய்ய நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், தவறான தேர்வு செய்வதைத் தவிர்ப்பதற்காக உங்களுக்காக சில உதவிகளைக் கொண்டுவருவீர்கள் என்று நம்புகிறோம்.

1. நிறுவுதல்
நிறுவனத்தின் பதிவு நேரத்தையும், அது ஆராய்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்தி செய்யத் தொடங்கியதும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு. முந்தைய, சிறந்தது. தொடர்புடைய காப்புரிமைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கும் நேரத்திலிருந்து அதை உறுதிப்படுத்த முடியும். முந்தைய நேரம், அதன் ஆராய்ச்சி நீண்டது.

2. ஃபோகஸ்
ஒருங்கிணைப்பாளரின் கவனம் முக்கியமாக நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகமா என்பதைப் பொறுத்ததுநான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பு. இது மற்ற தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகளையும் உருவாக்குகிறதா? அதிக தயாரிப்பு வகைகள், மோசமான கவனம். நிறுவனத்தின் அளவு எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பில் கவனம் செலுத்துவது அதிகமாக இல்லாவிட்டால், அதிக கவனம் செலுத்தும் சிறிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவது கடினம். சந்தை நிபுணத்துவம் மற்றும் பிரிவு எதிர்காலத்தில் பிரதானமாக இருக்கும்.

3.R & D வலிமை
முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளனவா? முக்கிய தயாரிப்புநான்கு வழி விண்கலம்அவர்களால் தயாரிக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டதா? கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் மென்பொருள் அமைப்பு போன்ற முக்கிய தொழில்நுட்பம் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளதா? மேலும் என்னவென்றால், மிகவும் பொருத்தமான காப்புரிமைகள், வலுவான வலிமை. கண்டுபிடிப்பு காப்புரிமை இருந்தால், அது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும்.

4. வடிவமைப்பு திறன்
ஒரு சிறந்த ஒருங்கிணைப்பாளர் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் பொருந்தக்கூடிய திட்ட தீர்வுகளை வடிவமைக்க வேண்டும், மேலும் கணினியின் விரிவான சக்தி பகுப்பாய்வு, செயல்முறை பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் பகுப்பாய்வு போன்றவற்றை நடத்துகிறது. இது ரேக்குகள், உபகரணங்கள், தீ-சண்டை, திட்டமிடல், செயல்திறன் கணக்கீடு, வயர்லெஸ் கவரேஜ், திட்ட செயல்படுத்தல் மற்றும் பலவற்றில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

5. திட்டமிடல் அனுபவம்
திட்ட செயல்படுத்தல் அனுபவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் திட்ட செயல்படுத்தல் திறன்களின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும், குறிப்பாக திட்ட அனுபவம் வாடிக்கையாளர்களால் வெற்றிகரமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு திருப்தி அளிக்கப்படுகிறது. கோட்பாட்டில், ஒருங்கிணைப்பாளர் இந்த வளாகத்தை உருவாக்க விரும்பினால்நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புசரி, அவர்களுக்கு குறைந்தது 5 வருட திட்ட அனுபவம் மற்றும் பத்து திட்ட வழக்குகள் குறைவாக இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பை சரியானதாக்க அனுபவக் குவிப்புக்கு 10 வருடங்களுக்கும் மேலாக இது தேவைப்படலாம்.

6. மல்டேஷனல் அமலாக்கம்
தற்போது, ​​சந்தை உலகமயமாக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் வணிக நோக்கம் இனி தங்கள் சொந்த நாட்டிற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் உலகம் முழுவதும். உலகளாவிய போட்டியில் பங்கேற்பது மற்றும் ஒரு இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளவர்கள் மட்டுமே உண்மையிலேயே சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்கள். பன்னாட்டு செயல்படுத்தல் திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக வலுவானவை. அவர்களின் தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகள் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படும் அளவுக்கு நிலையானதாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் செயல்படுத்தும் குழு ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிநாட்டு மொழி அடித்தளத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

7. ஜனநாயக தொழிற்சாலை
இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள் படிப்படியாக "உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி, விற்பனை", குறிப்பாக தொழில்நுட்ப அடிப்படையிலான நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை நோக்கி நகர்கின்றன, அவை இந்த அம்சத்திற்கு அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். முக்கிய தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் நிறுவல், உற்பத்தி மற்றும் ஆணையிடுதல் அவர்களின் சொந்த தொழிற்சாலைகளின் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதலின் கீழ் முடிக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழியில், தயாரிப்புகள் விநியோகத்திற்குப் பிறகு தளத்தில் ஆணையிடுவது மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

8.-விற்பனை சேவை
விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை இல்லாமல் எந்த தயாரிப்பு அல்லது அமைப்பும் இருக்க முடியாது. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரம் ஒருங்கிணைப்பாளருக்கான வாடிக்கையாளரின் மதிப்பீட்டை நேரடியாக பாதிக்கிறது. பிராண்ட் சார்ந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன. நல்ல சேவை வாடிக்கையாளரின் சாதகத்தை மேம்படுத்துவதோடு எதிர்கால ஒத்துழைப்புக்கான வாய்ப்பை உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒருங்கிணைப்பாளரின் சொந்த குறைபாடுகளைக் கண்டறியவும், அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

சுருக்கமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வலிமையை நாம் தீர்மானிக்கும்போது, ​​நம்மை ஒரு அம்சத்திற்கு மட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் விரிவான மதிப்பீட்டிற்கான மேற்கண்ட காரணிகளை இணைக்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்தின் உண்மையான வலிமையை ஒப்பீட்டளவில் மற்றும் துல்லியமாக மதிப்பிடுவதற்கும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும். எனவே, எதிர்கால நிறுவனங்கள் விரிவான போட்டித்தன்மையில் போட்டியிடும். ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் குறைபாடுகள் இருக்கக்கூடாது.

நாஞ்சிங் 4 டி இன்டெலிஸ்டென்ட் ஸ்டோரேஜ் எக்விகேஷன் கோ, லிமிடெட் "பிராண்ட் சார்ந்த" மூலம் வழிநடத்தப்படுகிறது, கவனம் செலுத்துகிறதுநான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புகள், வலுவான விரிவான தொழில்நுட்ப வலிமை மற்றும் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை நற்பெயருடன். உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து விசாரணைகளை எதிர்பார்க்கிறோம்!