பொருத்தமான நான்கு வழி செறிவான கிடங்கு அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பாளரை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது?

சந்தை வேகமாக மாறி வருகிறது, அறிவியலும் தொழில்நுட்பமும் விரைவாக வளர்ந்து வருகின்றன. இந்த விரைவான வளர்ச்சிக் காலத்தில், நமது தானியங்கி கிடங்கு தொழில்நுட்பம் புதிய நிலைகளுக்கு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நான்கு வழி ஒருங்கிணைந்த கிடங்கு அதன் தனித்துவமான நன்மைகளுடன் உருவெடுத்து, மேலும் மேலும் பல நிறுவனங்களின் கிடங்கு திட்டமிடலுக்கு முதல் தேர்வாக மாறியுள்ளது. இருப்பினும், தற்போதைய சந்தையில் பல்வேறு ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் உள்ளனர், அவர்களில் சில திறமையற்றவர்களும் இருக்கிறார்கள். எனவே, இறுதிநிலை வாடிக்கையாளர்கள் பொருத்தமான கூட்டாளரை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது? சேமிப்புத் துறையில் மூத்த வல்லுநர்களாகிய நாங்கள், நீங்கள் தவறான தேர்வைத் தவிர்ப்பதற்கு உதவும் வகையில், பின்வரும் அம்சங்களிலிருந்து ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்வு செய்யுமாறு பரிந்துரைக்கிறோம்.

1. நிறுவுதல்
நிறுவனத்தின் பதிவு நேரத்தையும், அது எப்போது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணிகளைத் தொடங்கியது என்பதையும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புஎவ்வளவு முன்கூட்டியே முடியுமோ, அவ்வளவு நல்லது. தொடர்புடைய காப்புரிமைகளுக்கு விண்ணப்பித்த காலத்திலிருந்தே இதை உறுதிப்படுத்த முடியும். காலம் எவ்வளவு முன்கூட்டியே இருக்கிறதோ, அவ்வளவு நீண்ட காலம் அதன் ஆராய்ச்சி இருக்கும்.

2. கவனம்
ஒருங்கிணைப்பாளரின் கவனம் முக்கியமாக, நிறுவனத்தின் பிரதான வணிகம் அதுதானா என்பதைப் பொறுத்து அமைகிறது.நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புஅது வேறு தயாரிப்புகளையோ அல்லது அமைப்புகளையோ உருவாக்குகிறதா? தயாரிப்பு வகைகள் அதிகரிக்க அதிகரிக்க, கவனம் சிதறுகிறது. நிறுவனத்தின் அளவு எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்பின் மீதான கவனம் அதிகமாக இல்லாவிட்டால், அதிக கவனம் செலுத்தும் சிறிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடுவது கடினமாக இருக்கும். எதிர்காலத்தில் சந்தை சிறப்புத்தன்மையும் சந்தைப் பிரிவும் பிரதானமாக இருக்கும்.

3. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வலிமை
முக்கிய தயாரிப்புகளும் முக்கிய தொழில்நுட்பங்களும் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்டவையா? முக்கிய தயாரிப்புநான்கு வழி ஷட்டில்அவர்களாலேயே தயாரிக்கப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டவையா? கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் மென்பொருள் அமைப்பு போன்ற முக்கிய தொழில்நுட்பங்கள் சுயமாக உருவாக்கப்பட்டவையா? மேலும், தொடர்புடைய காப்புரிமைகள் அதிகமாக இருந்தால், பலமும் அதிகமாகும். ஒரு கண்டுபிடிப்புக்கான காப்புரிமை இருந்தால், அது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும்.

4. வடிவமைப்புத் திறன்
ஒரு சிறந்த ஒருங்கிணைப்பாளர், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் கச்சிதமாகப் பொருந்தக்கூடிய திட்டத் தீர்வுகளை வடிவமைப்பதுடன், அமைப்பின் விரிவான விசைப் பகுப்பாய்வு, செயல்முறைப் பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் பகுப்பாய்வு போன்றவற்றையும் மேற்கொள்ள வேண்டும். மேலும், ரேக்குகள், உபகரணங்கள், நெருக்கடி மேலாண்மை, திட்டமிடல், செயல்திறன் கணக்கீடு, கம்பியில்லா இணைப்பு வரம்பு, திட்டச் செயலாக்கம் போன்ற பலவற்றில் தொழில்நுட்ப அறிவும் நிபுணத்துவமும் பெற்றிருக்க வேண்டும்.

5. திட்ட அனுபவம்
திட்டச் செயலாக்க அனுபவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டச் செயலாக்கத் திறன்களுக்கான ஒரு முக்கியக் குறியீடாகும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களால் வெற்றிகரமாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு திருப்தியளிக்கப்பட்ட திட்ட அனுபவம். கோட்பாட்டளவில், ஒருங்கிணைப்பாளர் இதைச் சிக்கலாக்க விரும்பினால்நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புசரி, அவர்களுக்குக் குறைந்தபட்சம் 5 வருட திட்ட அனுபவமும், பத்துக்கும் குறையாத திட்டச் செயல்முறைகளும் இருக்க வேண்டும். இந்த அமைப்பைச் செம்மைப்படுத்த, அனுபவக் குவிப்புக்கு 10 வருடங்களுக்கும் மேலாக ஆகலாம்.

6. பன்னாட்டு செயலாக்கம்
தற்போது, ​​சந்தை உலகமயமாக்கப்பட்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் வணிக வரம்பு இனி தங்கள் சொந்த நாட்டிற்குள் மட்டும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, மாறாக உலகம் முழுவதும் பரவியுள்ளது. உலகளாவிய போட்டியில் பங்கேற்று ஒரு இடத்தைப் பிடிப்பவர்கள் மட்டுமே உண்மையான சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்கள். பன்னாட்டுச் செயலாக்கத் திறன்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக வலிமையானவை. அவற்றின் தயாரிப்புகள் அல்லது அமைப்புகள் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களால் அங்கீகரிக்கப்படும் அளவுக்கு நிலையானதாகவும் நம்பகமானதாகவும் இருக்க வேண்டும், மேலும் செயலாக்கக் குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வெளிநாட்டு மொழிப் பின்னணி இருக்க வேண்டும்.

7. சொந்த தொழிற்சாலை
இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகள், குறிப்பாகத் தொழில்நுட்பம் சார்ந்த நிறுவனங்கள், 'உற்பத்தி, ஆராய்ச்சி, விற்பனை' என்ற ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை நோக்கிப் படிப்படியாக நகர்ந்து வருகின்றன; அவை இந்த அம்சத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும். முக்கியப் பொருட்கள் மற்றும் அமைப்புகளை நிறுவுதல், உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் செயல்பாட்டிற்குக் கொண்டுவருதல் ஆகியவை அந்தந்தத் தொழிற்சாலைகளின் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதலின் கீழ் முடிக்கப்பட வேண்டும். இதன் மூலம், பொருட்கள் விநியோகிக்கப்பட்ட பிறகு, தளத்தில் அவற்றைச் செயல்பாட்டிற்குக் கொண்டுவரும் பணி மிகவும் வெற்றிகரமாக அமையும்.

8. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை
விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை இல்லாமல் எந்தவொரு தயாரிப்பும் அல்லது அமைப்பும் இருக்க முடியாது. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரம், ஒருங்கிணைப்பாளர் மீதான வாடிக்கையாளரின் மதிப்பீட்டை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது. பிராண்டை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பொதுவாக விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் தரத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றன. ஒரு நல்ல சேவையானது, வாடிக்கையாளர் நன்மதிப்பை மேம்படுத்தி, எதிர்கால ஒத்துழைப்பிற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒருங்கிணைப்பாளர் தங்களின் சொந்தக் குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து, தங்களின் தயாரிப்புகளையும் அமைப்புகளையும் தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்தவும் உதவுகிறது.

சுருக்கமாகச் சொல்வதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் வலிமையை நாம் மதிப்பிடும்போது, ​​ஒரே ஒரு அம்சத்துடன் நம்மை மட்டுப்படுத்திக் கொள்ளக்கூடாது. மாறாக, ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டிற்காக மேற்கூறிய காரணிகளை ஒன்றிணைக்க வேண்டும். அதன் மூலம், நிறுவனத்தின் உண்மையான வலிமையை ஒப்பீட்டளவில் துல்லியமாக மதிப்பிட்டு, தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒருங்கிணைப்பாளரைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும். எனவே, எதிர்கால நிறுவனங்கள் விரிவான போட்டித்திறனின் அடிப்படையில் போட்டியிடும். ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் குறைபாடுகள் இருக்கக்கூடாது.

நான்ஜிங் 4D இன்டெலிஜென்ட் ஸ்டோரேஜ் எக்யூப்மென்ட் கோ., லிமிடெட், "பிராண்ட் சார்ந்த" கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட்டு, பின்வருவனவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது:நான்கு வழி தீவிர கிடங்கு அமைப்புகள்வலுவான, விரிவான தொழில்நுட்பத் திறன் மற்றும் சிறந்த விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை நற்பெயருடன், உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் விசாரணைகளை நாங்கள் ஆவலுடன் எதிர்பார்க்கிறோம்!