ரேக் உற்பத்தியாளர் நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்கு திட்டத்தை மேற்கொள்வது பொருத்தமானதா?

தொழில்துறை நிலங்களின் விலை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதோடு, வேலைவாய்ப்பு செலவும் அதிகரித்து வருவதால், நிறுவனங்களுக்கு அறிவார்ந்த கிடங்குகள், அதிகபட்ச சேமிப்பு திறன், ஆட்டோமேஷன் (ஆளில்லா) மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் தேவைப்படுகின்றன.நான்கு வழிப் போக்குவரத்துசேமிப்பு அடர்த்தி, சேமிப்பு வகைகள் மற்றும் சேமிப்பு திறன் ஆகியவற்றில் அவற்றின் நெகிழ்வுத்தன்மை காரணமாக, அடர்த்தியான கிடங்குகள் அறிவார்ந்த கிடங்கின் முக்கிய வடிவமாக மாறி வருகின்றன.

கிடங்கு மற்றும் தளவாடத் துறையில் மிகவும் அடிப்படையான, பொதுவான மற்றும் மிகப்பெரிய ஏற்றுமதி தயாரிப்பாக ரேக்குகள், ரேக் உற்பத்தியாளர்கள் நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்குகளுக்கான தேவைத் தகவல்களைப் பெறுவதை எளிதாக்குகின்றன. கூடுதலாக, நான்கு வழி தீவிர கிடங்குகளில் ரேக்குகள் கணிசமான விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. ரேக் உற்பத்தியாளர் உரிமையாளர்கள் அறிவார்ந்த அமைப்புகள் அதிக லாபம் ஈட்டுவதாக நம்புகிறார்கள், மேலும் ரேக்கிற்கான சிஸ்டம் ஒருங்கிணைப்பாளரிடமிருந்து கடன் வாங்குவதன் மூலம் அவர்கள் ஏற்கனவே அதிகமாக உள்ளனர். எனவே, சில ரேக் உற்பத்தியாளர் உரிமையாளர்கள் அறிவார்ந்த கிடங்கு திட்டங்களை தாங்களாகவே மேற்கொள்ளத் தொடங்கினர், ரேக் பகுதியை தாங்களாகவே பொறுப்பேற்று மற்ற அமைப்புகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்தனர்.

எனவே ரேக் உற்பத்தியாளர் நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்கு திட்டத்தை மேற்கொள்வது உண்மையில் பொருத்தமானதா? தீமைகளைப் பற்றிப் பேசலாம்!

1. முக்கிய தொழில்: ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் அதன் சொந்த சிறப்பு உண்டு. நான்கு வழி அடர்த்தியான ஷட்டில் கிடங்கு திட்டம் ரேக் உற்பத்தியாளரின் முக்கிய வணிகம் அல்ல. அதில் குறைந்த ஆற்றலும் ஆராய்ச்சியும் முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு துறையிலும் ஊடுருவல் சகாப்தத்தில், ஒருவரின் திறனுக்கு அப்பால் பணம் சம்பாதிப்பது இன்னும் சாத்தியமற்றது.

2. தொழில்நுட்பம்: ரேக் உற்பத்தியாளரிடம் ரேக் பகுதிக்கு மட்டுமே தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் உள்ளனர், மேலும் அறிவார்ந்த கிடங்குடன் தொடர்புடைய நிபுணர்கள் யாரும் இல்லை. ஆரம்பகால தொடர்பு மற்றும் தீர்வு வடிவமைப்பிற்கு பிற கூட்டாளர்களின் உதவி தேவைப்படுகிறது. வழக்கமாக ரேக் உற்பத்தியாளரின் விற்பனையாளர் இறுதி வாடிக்கையாளரைத் தொடர்புகொள்வதால், தகவல் தெரிவிக்கப்படும்போது விலகல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை, இது பின்னர் கட்டுமானம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளலின் போது சர்ச்சைகளை ஏற்படுத்துகிறது. கூடுதலாக, ரேக் உற்பத்தியாளரிடம் முழு அமைப்பிற்கும் ஒருங்கிணைந்த நிலையான விவரக்குறிப்பு இல்லை. செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது ஒரு சிக்கல் ஏற்பட்டால், எந்த தரப்பினர் பொறுப்பு என்பதை தீர்மானிக்க இயலாது, மேலும் பணத்தை கடந்து செல்லும் அபாயம் உள்ளது.

3. விலை: நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்கு திட்டங்களுக்கு போட்டியிடும்போது, ​​ரேக் உற்பத்தியாளர்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த விலை உத்தியைக் கடைப்பிடிக்கின்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் போதுமான தகுதி இல்லாதவர்கள். அவர்கள் திட்டத்தைப் பெற்றவுடன், அவர்கள் கொள்முதல் செலவை தலைகீழாகக் கட்டுப்படுத்துவார்கள் மற்றும் மிகக் குறைந்த விலையில் சில குறைந்த தொழில்முறை உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்கு துணை ஒப்பந்தம் செய்வார்கள். அது உபகரணங்களாக இருந்தாலும் சரி அல்லது தொழில்நுட்பமாக இருந்தாலும் சரி, அது பெரிதும் தள்ளுபடி செய்யப்படும், மேலும் அமைப்பின் பார்வையில் இருந்து திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினம்.

4. போட்டி: சிஸ்டம் இன்டகிரேட்டரின் சப்ளையராக, ரேக் உற்பத்தியாளர்கள் ஒருபுறம் பல்வேறு தானியங்கி ரேக்குகளை சிஸ்டம் இன்டகிரேட்டருக்கு வழங்குகிறார்கள், மறுபுறம் புத்திசாலித்தனமான கிடங்கு திட்டங்களுக்கு சிஸ்டம் இன்டகிரேட்டருடன் போட்டியிடுகிறார்கள். அவர்களுக்கு இடையே மோதல்கள் ஏற்படுவது உறுதி, இதனால் முந்தைய இன்டகிரேட்டர் வாடிக்கையாளர்கள் துணை ரேக் உற்பத்தியாளர்களை மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியிருக்கும்.

5. செயல்படுத்தல்: புத்திசாலித்தனமான கிடங்குகளை செயல்படுத்துவது பெரும்பாலும் திட்ட மேலாண்மை முறையை ஏற்றுக்கொள்கிறது. திட்ட மேலாளர் முழு திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் முன்னேற்றத்தையும் ஒருங்கிணைத்து திட்டமிடுகிறார், மேலும் எந்த நேரத்திலும் ஏற்படக்கூடிய சில அவசரநிலைகளைக் கையாளுகிறார். ரேக் உற்பத்தியாளரிடம் இதேபோன்ற தகுதிவாய்ந்த திட்ட மேலாளர் இல்லை, மேலும் செயல்படுத்தல் செயல்முறை பெரும்பாலும் குழப்பமாக இருக்கலாம், குழப்பமான நடைமுறைகள் மற்றும் அடிக்கடி மறுவேலை செய்யப்படுகிறது. சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது யார் தவறு செய்கிறார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பது கடினம், இது கட்டுமான முன்னேற்றத்தில் தாமதங்களுக்கும் பயனருக்கு கூடுதல் செலவுகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது. பயனர் கோபமடைந்து ரேக் உற்பத்தியாளரால் முறையற்ற முறையில் கையாளப்பட்டவுடன், அது பெரும்பாலும் அனைத்து தரப்பினரின் செயல்படுத்தல் குழுக்களிடையே மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் ஒத்துழைப்பு முறிந்து, திட்டத்தில் உள்ளார்ந்த குறைபாடுகள் அல்லது இறுதி தோல்விக்கு வழிவகுக்கிறது.

6. விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை: ஒரு முழுமையான அறிவார்ந்த அமைப்பு விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை இல்லாமல் இருக்க முடியாது. ரேக் உற்பத்தியாளர் நீண்டகால கூட்டாளியை அல்ல, தற்காலிக வெளிப்புறக் குழுவை நம்பி திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறார். திட்டம் முடிந்ததும், அனைத்து தரப்பினரும் கலைந்து செல்வார்கள். நேரம் சற்று அதிகமாக இருந்தால், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சிக்கல்களை நீங்கள் சந்தித்தவுடன், திட்டத்துடன் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பத் தகவல்களைக் குறிப்பிடாமல், முந்தைய செயல்படுத்தல் பணியாளர்களைக் கூட நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாமல் போகலாம். திட்டம் சிரமங்களுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் சில ஆண்டுகளில் அது மிகப்பெரிய திட்ட மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் (மாற்றத் திட்டங்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை விட மிகவும் கடினம்).

சுருக்கமாக, ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பயனர்கள் பின்வரும் விஷயங்களை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ளுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்: சப்ளையரிடம் அதன் சொந்த மைய உபகரணங்கள் மற்றும் மைய தொழில்நுட்பம் உள்ளதா? சப்ளையரிடம் அதன் சொந்த தொழில்நுட்ப தரநிலை அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் குழு உள்ளதா? சப்ளையரிடம் முழு திட்டத்தையும் செயல்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் திறன் உள்ளதா? சப்ளையரிடம் பல சுயமாக முடிக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்கள் உள்ளதா?