ரேக் உற்பத்தியாளர் நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்கு திட்டத்தை மேற்கொள்வது பொருத்தமானதா?

தொழில்துறை நிலத்தின் விலை உயர்ந்து கொண்டே இருப்பதால், வேலைவாய்ப்பு செலவினங்களுடன், நிறுவனங்களுக்கு புத்திசாலித்தனமான கிடங்குகள், அதிகபட்ச சேமிப்பு திறன், ஆட்டோமேஷன் (ஆளில்லா) மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் தேவைப்படுகின்றன.நான்கு வழி விண்கலம்சேமிப்பக அடர்த்தி, சேமிப்பு வகைகள் மற்றும் சேமிப்பக செயல்திறன் ஆகியவற்றில் நெகிழ்வுத்தன்மை காரணமாக அடர்த்தியான கிடங்குகள் புத்திசாலித்தனமான கிடங்கின் முக்கிய வடிவமாக மாறி வருகின்றன.

கிடங்கு மற்றும் தளவாடத் துறையில் மிக அடிப்படையான, பொதுவான மற்றும் மிகப்பெரிய ஏற்றுமதி உற்பத்தியாக ரேக்குகள், ரேக் உற்பத்தியாளர்களுக்கு நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்குகளுக்கான தேவை தகவல்களைப் பெறுவதை எளிதாக்குகின்றன. கூடுதலாக, ரேக்குகள் நான்கு வழி தீவிரக் கிடங்குகளில் கணிசமான விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளன. ரேக் உற்பத்தியாளர் உரிமையாளர்கள் புத்திசாலித்தனமான அமைப்புகளுக்கு அதிக லாபம் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள், மேலும் அவை ஏற்கனவே ரேக்கிற்கான கணினி ஒருங்கிணைப்பாளரிடமிருந்து கடன் வழங்குவதன் மூலம் அதிகமாக உள்ளன. ஆகையால், சில ரேக் உற்பத்தியாளர் உரிமையாளர்கள் புத்திசாலித்தனமான கிடங்கு திட்டங்களை தாங்களாகவே மேற்கொள்ளத் தொடங்கினர், ரேக் பகுதியை தாங்களே பொறுப்பேற்றனர் மற்றும் பிற அமைப்புகளை அவுட்சோர்சிங் செய்தனர்.

எனவே ரேக் உற்பத்தியாளர் நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்கு திட்டத்தை மேற்கொள்வது உண்மையில் பொருத்தமானதா? தீமைகள் பற்றி பேசலாம்!

1. மெய்ன் வணிகம்: ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் அதன் சொந்த சிறப்பு உள்ளது. நான்கு வழி அடர்த்தியான விண்கலம் கிடங்கு திட்டம் ரேக் உற்பத்தியாளரின் முக்கிய வணிகம் அல்ல. அதில் குறைந்த ஆற்றல் மற்றும் ஆராய்ச்சி முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு தொழிற்துறையிலும், ஒவ்வொரு தொழில்துறையிலும் உள்ளுவரும் சகாப்தத்தில், ஒருவரின் திறனைத் தாண்டி பணம் சம்பாதிப்பது இன்னும் சாத்தியமற்றது.

2. தொழில்நுட்பம்: ரேக் உற்பத்தியாளருக்கு ரேக் பகுதிக்கு தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் மட்டுமே உள்ளனர், மேலும் புத்திசாலித்தனமான கிடங்கு தொடர்பான தொழில் வல்லுநர்கள் யாரும் இல்லை. ஆரம்பகால தொடர்பு மற்றும் தீர்வு வடிவமைப்பிற்கு பிற கூட்டாளர்களின் உதவி தேவைப்படுகிறது. இது வழக்கமாக ரேக் உற்பத்தியாளரின் விற்பனையாளர் இறுதி வாடிக்கையாளரைத் தொடர்புகொள்வதால், தகவல் தெரிவிக்கும்போது விலகல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை, இதனால் பிற்கால கட்டுமானம் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் போது மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன. கூடுதலாக, ரேக் உற்பத்தியாளருக்கு முழு அமைப்பிற்கும் ஒருங்கிணைந்த நிலையான விவரக்குறிப்பு இல்லை. செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது ஒரு சிக்கல் ஏற்பட்டால், எந்தக் கட்சி பொறுப்பு என்பதை தீர்மானிக்க இயலாது, மேலும் பக் கடந்து செல்லும் ஆபத்து உள்ளது.

3. ப்ரைஸ்: நான்கு வழி அடர்த்தியான கிடங்கு திட்டங்களுக்கு போட்டியிடும்போது, ​​ரேக் உற்பத்தியாளர்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த விலை மூலோபாயத்தை பின்பற்றுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் போதுமான தகுதி இல்லாதவர்கள். அவர்கள் திட்டத்தைப் பெற்றவுடன், அவர்கள் குறைவான தொழில்முறை உற்பத்தியாளர்கள் அல்லது தனிநபர்களுக்கு அல்ட்ரா-லோ விலையில் கொள்முதல் செலவு மற்றும் துணை ஒப்பந்தத்தை தலைகீழாகக் கட்டுப்படுத்துவார்கள். இது உபகரணங்கள் அல்லது தொழில்நுட்பமாக இருந்தாலும், அது பெரிதும் தள்ளுபடி செய்யப்படும், மேலும் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மையை கணினி கண்ணோட்டத்தில் கட்டுப்படுத்துவது கடினம்.

4. போட்டி: கணினி ஒருங்கிணைப்பாளரின் சப்ளையராக, ரேக் உற்பத்தியாளர்கள் கணினி ஒருங்கிணைப்பாளருக்கு ஒருபுறம் பல்வேறு தானியங்கி ரேக்குகளை வழங்குகிறார்கள், மறுபுறம் நுண்ணறிவு கிடங்கு திட்டங்களுக்கான கணினி ஒருங்கிணைப்பாளருடன் போட்டியிடுகிறார்கள். அவர்களுக்கு இடையே மோதல்கள் எழுகின்றன, இதனால் முந்தைய ஒருங்கிணைப்பாளர் வாடிக்கையாளர்கள் துணை ரேக் உற்பத்தியாளர்களை மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

5. செயல்படுத்தல்: புத்திசாலித்தனமான கிடங்குகளை செயல்படுத்துவது பெரும்பாலும் திட்ட மேலாண்மை முறையை ஏற்றுக்கொள்கிறது. திட்ட மேலாளர் முழு திட்டத்தின் செயல்படுத்தும் முன்னேற்றத்தையும் ஒருங்கிணைத்து திட்டமிடுகிறார், மேலும் எந்த நேரத்திலும் ஏற்படக்கூடிய சில அவசரநிலைகளை கையாளுகிறார். ரேக் உற்பத்தியாளருக்கு இதேபோன்ற தகுதிவாய்ந்த திட்ட மேலாளர் இல்லை, மேலும் குழப்பமான நடைமுறைகள் மற்றும் அடிக்கடி மறுவேலை செய்யப்படுவதால், செயல்படுத்தல் செயல்முறை பெரும்பாலும் குழப்பமாக இருக்கலாம். சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும்போது யார் தவறு செய்கிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக உள்ளது, இது கட்டுமான முன்னேற்றத்தில் தாமதங்கள் மற்றும் பயனருக்கு கூடுதல் செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கிறது. ரேக் உற்பத்தியாளரால் பயனர் கோபமாகவும் முறையற்ற கையாளுதலாகவும் இருந்தவுடன், இது பெரும்பாலும் அனைத்து தரப்பினரின் செயல்படுத்தும் குழுக்களிடையேயான மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் ஒத்துழைப்பு முறிவு, இதன் விளைவாக திட்டத்தில் உள்ளார்ந்த குறைபாடுகள் அல்லது இறுதி தோல்வி ஏற்படுகிறது.

6.-விற்பனை சேவைக்குப் பிறகு: விற்பனைக்குப் பின் சேவை இல்லாமல் ஒரு முழுமையான அறிவார்ந்த அமைப்பு இருக்க முடியாது. ரேக் உற்பத்தியாளர் ஒரு தற்காலிக வெளிப்புற குழுவை நம்புவதன் மூலம் திட்டத்தை செயல்படுத்துகிறார், நீண்ட கால பங்குதாரர் அல்ல. திட்டம் முடிந்ததும், அனைத்து கட்சிகளும் கலைக்கப்படும். நேரம் சற்று நீளமாக இருந்தால், விற்பனைக்குப் பிறகு சிக்கல்களை நீங்கள் சந்தித்தவுடன், முந்தைய செயல்படுத்தும் பணியாளர்களைக் கூட நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாமல் போகலாம், திட்டம் தொடர்பான தொழில்நுட்ப தகவல்களை ஒருபுறம் இருக்கட்டும். இந்த திட்டம் அச ven கரியங்களுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் சில ஆண்டுகளில் இது மிகப்பெரிய திட்ட மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் (ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை விட உருமாற்ற திட்டங்கள் மிகவும் கடினம்).

சுருக்கமாக, ஒரு சப்ளையரைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பயனர்கள் பின்வரும் புள்ளிகளை கவனமாக பரிசீலிக்க பரிந்துரைக்கிறோம்: சப்ளையருக்கு அதன் சொந்த முக்கிய உபகரணங்கள் மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்பம் உள்ளதா? சப்ளையருக்கு அதன் சொந்த தொழில்நுட்ப தரநிலை அமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் குழு உள்ளதா? முழு திட்டத்தையும் செயல்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் சப்ளையருக்கு திறன் உள்ளதா? சப்ளையருக்கு பல சுய முடக்கப்பட்ட மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்கள் உள்ளதா?